Initiation au management d’un projet immobilier - Business Immo - Formations
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NÉGOCIATION & MANAGEMENT
Initiation au management d’un projet immobilier

Acquérir les méthodes pour mener un projet immobilier de A à Z.

Objectifs

1. Acquérir les méthodes indispensables pour organiser son projet, mobiliser ses partenaires et prestataires, prendre des décisions efficaces 2. Anticiper les difficultés et les risques, du démarrage du projet à la livraison 3. Savoir organiser, planifier et accompagner le déroulement d’une opération 4. Maîtriser le séquencement d’une opération immobilière 5. Savoir identifier les problèmes, et anticiper les solutions 6. Gérer les priorités, respecter et recaler les plannings 7. Savoir se faire reconnaître et légitimer en tant que chef de projet 8. Faire preuve de « leadership »

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1. Les étapes et le contenu du projet a. Mise en place du Comité de pilotage • Les responsables opérationnels qui vont effectuer les choix conformément aux objectifs du projet b. Les contraintes / les limites • Quelles sont les contraintes à prendre en compte (Politiques, réglementaires, environnementales, administratives, financières, techniques et commerciales...) ? c. La phase de développement : les opérations foncières • Choix du mode contractuel • La promesse de vente • L’étude de faisabilité d. Montage du projet • Les différents prestataires et contrats de l’acte de bâtir • Guide de conception d’une opération immobilière économique et rentable e. Le montage financier des opérations immobilières • La marge, trésorerie et rentabilité de l’opération • Elaborer le bilan financier prévisionnel de l’opération f. Consultation des entreprises et chantier • La consultation des entreprises • Maîtriser la gestion administrative, technique et financière du chantier g. Achèvement, réception et livraison de l’opération • Le contrôle des travaux en vue des opérations préalables à la réception (OPR) • La réception et la livraison ; la levée des réserves • Gestion des litiges et réclamations en fin de chantier h. Les actions préparatoires à la vente et les actions commerciales • Le plan marketing / Le Plan Media / Le budget publicité • La phase d’alerte • La phase de pré commercialisation • La commercialisation, vente en bloc, remplissage locatif • Le déstockage 2. Le Système de Pilotage du Projet a. Le Rôle du Chef de Projet : Le pilotage • Avoir une vision globale sur l’avancement du projet et le gérer • Identifier et de traiter les problèmes qui se posent : Etre capable d'anticiper les difficultés b. L'animation de l’équipe projet • Mobiliser et coordonner l’équipe sur l’atteinte des objectifs du projet • Favoriser la prise de décisions au sein de l’équipe : Valoriser la contribution de chacun c. La gestion des ressources de son équipe • Constituer la meilleure équipe possible : Les caractéristiques d'une équipe performante • Ajuster en permanence les ressources aux besoins • Contractualiser la relation responsable de services / intervenants / chef de projet • Négocier pour coopérer : Préparer et conduire une relation négociée avec tous les intervenants. d. Contrôle de l'avancement / Anticipation – Révision permanente"/ Suivi • Savoir mener les réunions de coordination • Analyser l'avancement et réagir en cas d'écart par rapport aux prévisions. • Préparer la prise de décision pour les mesures correctrices e. Le management des "Risques" • Évaluer les risques majeurs • S'intéresser aux différents types de risques : les menaces et les opportunités • Surveiller les risques tout au long de l'exécution du projet f. Construire un plan de redressement • Recherche des causes : Passer au choix des solutions • Faire re planifier le projet par l'équipe : produire un nouveau planning réaliste

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PUBLIC Toute personne amenée à conduire un projet immobilier : promoteurs, développeurs, maîtres d’ouvrage, AMO, responsables de développement, responsables de programme PRÉREQUIS Aucun

MÉTHODOLOGIE Pédagogie interactive. Utilisation de techniques de résolution de problèmes.